捷优易玩具ERP就是个浪费钱的东西

1、优化供应链管理，降低物流成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。

　　2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。

　　3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。降低经营风险，应对市场变化。

　　4、有效控制原材料、在产品和产成品库存，提高库存周转率。

　　5、提高企业的准时交货率，降低发货差错率，使企业效率及信誉大大提高。

　　6、采购人员有了及时准确的生产计划信息，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。

　　7、停工待料明显减少。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。

　　8、由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。

　　　9、管理水平的提高，协助员工完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高。

　10、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。